Управленческое консультирование
Управленческое консультирование - услуга, предоставляемая руководству организаций, направленная на оптимизацию бизнес-процессов: владения, управления, производства, сбыта и осуществление коммуникаций.
Управление представляется нам коммерческой деятельностью, направленной на получение прибыли, в котором участвуют люди, информация, технологии, основные средства, сырье и некоторые другие факторы.
Главные группы категорий, используемые нами при осуществлении управленческого консультирования:
-
координация и конфликт
-
достоинство и долг
-
эффективность и перемены
-
финансовая ответственность и кредит
-
конкуренция и компромисс
-
технология и политика
-
универсальность и ситуативность
-
специализация и мотивация
-
наука и статистика
Мы фокусируем управленческое консультирование на совершенствовании процедур: целеполагание, планирование, принятие решений, стратегическое и тактическое управление, удержание власти и лидерства, делегирование полномочий, информирование, контроль, сбор доходов и др.
В области управленческого консультирования мы предоставляем следующие основные услуги:
-
оптимизация структуры владения бизнесом и имуществом
- определение форм и юрисдикции владения имуществом
- определение стратегии разделения имущества и бизнес-процессов
- создание системы владения акциями
- построение вертикали управления имуществом и исполнителями
-
стратегическое планирование
- анализ внутренней и внешней среды
- определение миссии, целей и стратегических приоритетов
- разработка и реализация стратегии предприятия
- SWOT-анализ
- формирование политики достижения стратегических целей
- разработка и введение процедуры стратегического планирования, определение перспективных стратегий
-
управление бизнесом
- разработка принципиальной схемы позиционирования компании на рынке
- структуризация и реструктуризация бизнес-процессов
- детализация функций управления и функций обеспечения
- определение иерархии центров доходов и затрат и зон ответственности
- формирование адаптивной иерархии
- диагностика организационной структуры с целью определения скорости прохождения информации и принятия решения
- приведение в соответствие с потребностями управления финансовой и организационной структур
- экономико-правовая организация взаимоотношений головного офиса с филиалами и дочерними структурами
- формирование регламента планово-отчетной работы
- риск-анализ бизнес-процессов
-
клиентская работа
- моделирование поведения компании на рынке с клиентами
- организация клиентской работы (привлечение и удержание клиентов)
- анализ подвижности клиентов
- создание эффективной системы сбыта, удобной в управлении и прозрачной для контроля
- создание системы учета взаимоотношений с клиентами
- поддержание системы повторных продаж или постоянного сбыта
- совершенствование деятельности менеджеров по работе с клиентами, снижение затрат на клиентскую работу
-
финансовая работа
- создание системы бюджетного управления компанией
- определение инвестиционных потребностей предприятия и возможных путей приобретения инвестиций
- определение финансовых рисков
- разработка схемы финансирования проектов
- планирование налоговых выплат
-
инвестиционное проектирование
работа, направленная на создание инвестиционного предложения, инвестиционного проекта и других важных документов, способствующих получению инвестиций. В ходе проектирования определяется круг предлагаемых инвесторов из числа банков и финансово-промышленных групп, а затем созданный проект передается им для анализа и принятия решений. Мы консультируем, и, поддерживаем Вас на всех стадиях проекта.
Наш подход к консультированию отличает индивидуальность в работе с каждой организацией и с каждым сотрудником организации, а также нацеленность на практическое применение выработанных нами рекомендаций.
Вернуться на страницу услуг компании
|